Méthode Q-SYNQ®- Témoignage client société OCCITEM
Chez QALIA Performance, nous avons développé la méthode Q-SYNQ® qui associe analyse stratégique, sociologie des organisations, anthropologie et psychodynamique du travail. Comment se traduit concrètement la mise en œuvre de notre méthode au sein des entreprises que nous accompagnons ? Nous avons posé la question à Géraldine Vieillard, directrice générale d’OCCITEM, qui revient dans ce témoignage sur son expérience de notre accompagnement.
Souffrance au travail : l’erreur des 39 mesures
La souffrance au travail est de nouveau au cœur du débat public depuis que le Sénat a renoncé, en juillet 2026, à publier son rapport sur le sujet. Faut-il s'en réjouir ou le déplorer ? À mes yeux, ni l'un ni l'autre. Après avoir étudié les propositions et les auditions qui les ont nourries, une conviction s'impose : on ne
Travail réel : la vérité que 3 décennies ignorent
Le travail réel, un savoir ancien que les organisations continuent d'ignorer Le travail réel est au cœur de la performance industrielle, et pourtant les entreprises persistent à l'ignorer. En 2026, on s'étonne encore de lire que « travailler mieux permettrait de mieux produire », comme s'il s'agissait d'une révélation. L'ouvrage Travailler mieux de Christine Erhel et Bruno Palier, relayé par France
Sciences sociales entreprise : 5 erreurs qui empêchent de comprendre le travail réel
Sciences sociales entreprise : voilà un sujet qui reste largement sous-estimé, alors même que les organisations n'ont jamais autant souffert de désengagement, de turnover et de perte de sens. Peut-on réellement piloter les entreprises d'aujourd'hui avec les outils d'hier ? C'est la question que pose Grégory Charpentier après cinq ans à la tête de QALIA Performance. Pourquoi les organisations prescrites ne
Du savon sur les vitres aux portes Boeing : quand l’organisation empêche de bien travailler
Dans l'émission Qui a tué l'industrie française ? diffusée sur France 5, un cas concret illustre ce que Herbert Simon appelait la rationalité limitée organisation : sur une ligne de montage, des opérateurs peinent à installer un lécheur de vitre — une pièce banale qui devrait s'ajuster sans effort. Faute d'outils adaptés, de temps ou d'écoute, certains finissent par utiliser